電動車流水(shui)線(xian)

了解(jie)流水(shui)線(xian)操作(zuo)的(de)常(chang)識，流水(shui)線(xian)是工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)必不(bu)可(ke)少的(de)，流水(shui)線(xian)輸(shu)送機壹(yi)般都有(you)滾筒(tong)，作(zuo)為滾筒(tong)的(de)生(sheng)產(chan)商通(tong)廣(guang)流水(shui)線(xian)為妳介紹(shao)工(gong)廠(chang)流水(shui)線(xian)操作(zuo)主要分為五(wu)個(ge)部(bu)分(fen)：

 
壹(yi)、做好產(chan)前(qian)策(ce)劃。  
    工(gong)廠(chang)流水(shui)線(xian)壹定要事(shi)先策劃好。未(wei)上(shang)流水(shui)線(xian)前(qian)要(yao)做好產(chan)前(qian)策(ce)劃，識(shi)別顧(gu)客的(de)質(zhi)量要求，了解(jie)貨(huo)期(qi)。試(shi)著(zhe)把整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)中(zhong)的(de)重(zhong)點(dian)、難點了解(jie)清(qing)楚(chu)，做好產(chan)前(qian)的(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，做到有(you)備(bei)而(er)戰。
 
二(er)、安排計劃(hua)。 
    １、當正式上(shang)流水(shui)線(xian)生(sheng)產(chan)後，就要計劃(hua)當天(tian)成(cheng)品產(chan)量。 
    ２、對(dui)半成(cheng)品要按比成(cheng)品超壹(yi)點的(de)產(chan)量計劃(hua)。 
    ３、安排工(gong)序(xu)時，壹(yi)定要考(kao)慮好工(gong)序(xu)的(de)難度(du)，壹(yi)天(tian)能(neng)做多少產(chan)品，需(xu)要(yao)做多少工(gong)作(zuo)能(neng)滿足下(xia)壹道工(gong)序(xu)要(yao)求。 
    ４、讓半(ban)成(cheng)品與成(cheng)品同(tong)步(bu)生(sheng)產(chan)。半成(cheng)品不能(neng)積壓，當半(ban)成(cheng)品工(gong)序(xu)比(bi)較簡(jian)單，工(gong)序(xu)多時很(hen)容(rong)易造(zao)成(cheng)半成(cheng)品積壓，因為半成(cheng)品積壓太(tai)多，最後(hou)壹起(qi)突(tu)擊(ji)出(chu)成(cheng)品，出(chu)質(zhi)量問(wen)題的(de)機率(lv)就會增(zeng)加，而(er)且(qie)車成(cheng)成(cheng)品後質(zhi)量問(wen)題(ti)難以解(jie)決(jue)。如果(guo)半成(cheng)品與成(cheng)品同(tong)步(bu)生(sheng)產(chan)，出(chu)現(xian)質量問(wen)題可(ke)以隨(sui)時跟進改善(shan)，這樣(yang)就不會(hui)造(zao)成(cheng)太(tai)多返(fan)工(gong)。 
 
三(san)、成(cheng)品工(gong)序(xu)的(de)安排。 
    其實成(cheng)品出(chu)來(lai)了並(bing)不代(dai)表(biao)完(wan)成(cheng)了任(ren)務，因為成(cheng)品出(chu)來(lai)後，要(yao)經(jing)查(zha)貨(huo)員(yuan)查(zha)貨(huo)檢(jian)查(zha)ＯＫ才算完(wan)成(cheng)。所以當天(tian)成(cheng)品出(chu)來(lai)後不(bu)要(yao)積(ji)壓，要(yao)及時送(song)查(zha)貨(huo)員(yuan)檢(jian)查(zha)。 
 
四、對返(fan)工(gong)的(de)處(chu)理(li)。 
    指導工(gong)和(he)查(zha)收(shou)員要(yao)經常(chang)溝通，對(dui)每道工(gong)序(xu)查(zha)出(chu)的(de)質(zhi)量問題要(yao)發(fa)現(xian)壹個解(jie)決(jue)壹個(ge)，決(jue)不能(neng)讓壹(yi)個問(wen)題壹(yi)直(zhi)持(chi)續下(xia)去(qu)。否則(ze)，流水(shui)線(xian)就亂了套，無(wu)法(fa)暢(chang)通(tong)。工(gong)廠(chang)流水(shui)線(xian)最講(jiang)究的(de)就是工(gong)序(xu)錯誤(wu)。
 
五(wu)、尾(wei)數跟進。 
    當半(ban)成(cheng)品和成(cheng)品壹下(xia)線(xian)就要把(ba)所有(you)相(xiang)關資(zi)料(liao)收(shou)集(ji)起(qi)來(lai)，完(wan)成(cheng)壹款清(qing)壹款，不能(neng)拖拉。否則很容(rong)易影(ying)響(xiang)貨(huo)期(qi)及下(xia)壹產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua)。
 
 

    總(zong)的(de)來(lai)講(jiang)，保證(zheng)工(gong)廠(chang)流水(shui)線(xian)暢(chang)通(tong)無(wu)阻(zu)，最關(guan)鍵(jian)的(de)要(yao)保證(zheng)每道工(gong)序(xu)不(bu)能(neng)積壓，從(cong)上(shang)流水(shui)線(xian)到包(bao)裝(zhuang)，無(wu)論哪(na)道工(gong)序(xu)都(dou)要像接力賽(sai)壹(yi)樣，壹(yi)個緊(jin)跟壹個完(wan)成(cheng)。提高流水(shui)線(xian)的(de)生(sheng)產(chan)效率(lv)是我們生(sheng)產(chan)管理(li)者的(de)本(ben)職工(gong)作(zuo)，不(bu)同(tong)流水(shui)線(xian)的(de)具(ju)體(ti)實施方(fang)法不同(tong)，我們要(yao)從(cong)日常生(sheng)產(chan)生(sheng)活中(zhong)去(qu)發現(xian)創新(xin)，為企業(ye)創(chuang)造(zao)更高的(de)效(xiao)益。具(ju)體(ti)請(qing)咨詢(xun)通廣(guang)流水(shui)線(xian)客服。

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